医院绩效
医疗事业单位人员的基本工资是怎么核算的?
1、医疗事业单位人员的基本工资包括职级工资(岗位工资)+薪级工资+绩效工资。
2、职级工资(分13级)和薪级工资(分60级)国家有详细具体的规定,按照职称级别、工作年限对号入座就行了。
3、绩效工资国家没有统一规定,各单位自己制定报当地财政局审批。
4、科学的绩效工资应该以成本核算为基础,包括医疗质量、工作量进行全面考核。在综合评价的基础上确定绩效工资。
北京市三甲医生的工资普遍是多少
在北京市三甲医院工作,外科大夫,所有收入全加起来,大概该有多少?
你的问题看似简单回答其实很难。医生工资分为两部分:一是基本工资;二是绩效工资。基本工资是按照国家标准发放,绩效工资是按照医院自身的运营情况发放。明确的数据给不了你:大约不到百分之十的大医生月收入一万到十万,不到百分之一的权威医生月收入可以拿到几十万,约百分之二十左右的医生月收入三千到一万,大多数的医生月收入不到三千。
如果是公立的三家医院,就不属于商业用电。公立医院属于国家事业单位,所以完全按照事业单位的相关标准缴纳水电费。垫资的事情我就不懂了,事业单位都是伸手向国家要钱,需要预留资金吗?不清楚。不过公立医院应该有自己的小金库,具体有多少钱就不一定了,像那种北京卫生局直属三甲医院,手里有个十几亿都是小意思,卫生部直属的那种三甲更趁钱
计效工资何时实施?
绩效工资实施细则将很快出台
事业单位绩效工资改革日前经国务院批准开始在公共卫生和基层医疗单位以及其他事业单位实施。近日,中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南,对事关众多职工切身利益的绩效工资改革作了解读。
要把“公益性服务”
作为绩效考核总标杆
记者:绩效工资改革应如何在“公益性、公平性和专业性”之间作出考量和平衡?
苏海南:此次绩效工资改革一定要把“公益性服务”作为事业单位绩效考核的总标杆,这也是公益性事业单位和企业最根本的差别。绩效工资改革首先要把握好“公益性服务”这面旗帜和总标杆,然后再按照事业单位的不同专业性去选择绩效指标并衡量。整个绩效管理工作要由领导、人力资源管理专家、职工等共同参与,集思广益。
大家知道,事业单位大体分为三类,这三类单位应该有不同的绩效指标和考核标准。第一类是行政执法类事业单位,基本都参照公务员管理,因此他们的绩效考核应参照公务员绩效考核体系并结合自身实际细化执行;第二类是经营开发类事业单位,这些单位许多已改制为企业了,所以应参照企业的绩效管理体系执行;第三类是公益性事业单位,比如教育、医疗卫生、科学研究和综合技术服务、社会福利、社会服务等事业单位,这些单位就必须把“公益性服务”作为绩效考核的总体目标,这些单位也是本次实施绩效工资的主要范围。
记者:有些医疗机构带有盈利性质,许多医生的奖金、收入会与经营收入挂钩,如果以“公益性服务”作为总的改革目标,那么医生的收入是否会减少?应该如何考量医生的绩效呢?
苏海南:我认为,公共卫生医院医生的绩效工资应该由政府财政拨款,而不是从病人那里得到。据我所知,现在已经有一些医院把“病患者人均就医费用下降”、“治愈率”、“病人满意度”等指标作为医生绩效工资的考核标准,我认为这是值得提倡和推广的。这次改革应该努力改变过去那种从病人身上挣钱的状况。
绩效考核标准制定
应有职工代表参加
记者:人社部的细则大约什么时候能出来?
苏海南:10月1日,公共卫生、基层医疗卫生单位绩效工资改革实施,其他事业单位明年1月1日开始全部实施,因此,有关方面在抓紧研究制定有关政策,我估计应该快出台了。
记者:绩效工资考核的规则应该由谁制定、怎样制定?
苏海南:这是一个非常复杂、非常具体的问题。在进行绩效工资改革建立事业单位绩效管理制度的时候,要有一个清晰的思路,就是参考现代绩效考管理理论和方法来做。围绕本单位公益性服务选择确定
怎样设计医生的绩效考核指标
首先要明确为什么要进行绩效考核,即绩效考核的目的,不能为了绩效考核而考核。显然,绩效考核是为了提高工作成绩和效率,那么下面就要对目前工作的成绩和效率作出评价,现在的工作是什么样子的?不足之处在哪里?想要在哪些方面提高?下面要做的就是把这些想法付诸实际,即通过怎样的方式来提高或改善当前的局面。熟悉岗位职责,找到现实差距。比如,现在医生不能按时到岗,而到岗的时间对医生的工作结果及效率起着重要作用,那么绩效考核就要将按时上班作为重要考核一条;医生不讲究卫生,个人形象对医院、对企业造成不良影响,那么卫生考核也要作为重要一项(找出不足、应该做到而没有做到的方面、)……对于考核的标准,要有充分的考虑,要考虑到企业的现行状况,正所谓冰冻三尺非一日之寒,要想解决长时间以来积累的积垢,也绝非一朝一夕,要讲究循序渐进,充分考虑到医生、员工的心理承受能力和态度,目标太高往往会让人失去努力的信心。此外,在考核标准的制定方面,要进行量化,同时也应该明确,量化并不代表着可衡量,绩效考核要公开、公平、公正,绩效指标的制定,应针医生现存的问题以及对医生的绩效考核想要达成的结果制定,以对现有医生的改善以及今后的工作行为起到引导、敦促的作用。考核的结果是提高医生的成绩和效率,使医院、企业获得更好的发展,对于个人则是岗位提升、薪资增长,后者是为前者服务的,有些企业却将薪资的合理分配作为绩效考核的结果,这绝非明智之举。
绩效考核指标的制定没有一个统一的规范,在坚持原则的情况下,应结合本医院的具体情况,不仅是战略目标(当然,好些企业的比较虚幻或干脆没有)、不医院存在的问题、想要通过努力达到一个怎样的结果,等等,来确定指标。同时,指标不是确定了就一层不变的,要不断根据企业的发展做出更改。绩效考核是一个持续改进的过程,万事开头难,所以只管去做好了,做好做坏那是另一回事,做好了继续努力,做不好,要么改进,要么重做。
虽然没有回答你的问题,但是希望我所说的能够对你有所帮助。
公立医院医生做一次手术可以拿到多大比例提成?
一台价值10万元的手术,主刀医生能分到多少提成和奖金?
公立医院的医生做一次手术是不可能有提成的因为公立医院的医生是拿工资的
公立医院的工资收入是根据绩效考核情况来确定的,包括基本工资和绩效工资以及各种补助补贴等,基本工资是根据学历、职称、工作年限划分的,而绩效工资就是按照工作量及相应的收入确定的,每个月核算一次,不是按照每次手术来提成的,是以科室收入为基础核算的。
公立医院医生每次手术是没提成的,医生的收入是按基本工资+绩效+工作量来定,就好比工厂工人按计件及指标差不多,不可能给予手术提成
没有提成,医生的劳动体现在挂号费上。
有事的,拍片子看出来,及时处理;拍片子没事的,你不就放心了吗,同时医生根据这个就排除了一些可能混淆的诊断。
大环境不好,很多患者抱着不信任的心情来看病,这么想很正常。
医院推行首诊负责制度,有的医院防备心强的,在建议患者做某个检查被拒绝后,患者需要在病历上签字的。
医院静配中心绩效奖金如何分配
绩效考核是一门很专业的HR学科。最常见的是根据部门绩效来分的,就是部门主管绩效好,这个部门自然就能多拿。我虽然是咨询公司的,但医院的生意还是不要接了,你们付出的成本都会在病患身上找回来,拿你们的钱给你们设计绩效考核有负罪感。
你说呢。。。
执业中医师,处方可以开西药吗?
执业医师法》第二十一条第一款规定:医师在注册的执业范围内,进行医学诊查、疾病调查、医学处置、出具相应的医学证明文件,选择合理的医疗、预防、保健方案。
这里所说的执业范围,是指不同医学学科的诊疗方法,比如中医医生的执业医师证的执业范围为中医专业,是指中医医生只能运用中医方法从事治疗活动,不能从事口腔、外科、产科之类的西医诊疗活动,否则就是超范围执业。这与中医执业医师能否开西药处方是两回事,不能等同对待。
处方管理办法》规定,经注册的执业医师具有处方权,但并没有明确规定中医医生不能开西药处方,或者说西医医生不能开中药处方,可以说,中医医生是有开具西药处方的权利。实际当中,中医经常会开西药,西医也经常会开中药。
在你说的这个事件当中,如果你要以中医医师开西药处方提出异议或投诉,基本上是不会被采纳的。问题的关键是:
1。院方为何只出示其中一名医生的医师证,另外一名医生有无执业医师证书,这是医疗纠纷或事故认定的基本点,如果没有执业证书,那就是无证行医,基本上不用鉴定,可认定医疗事故,直接可以去和医院谈赔偿的问题。
2。对诊疗过程有异议,可申请医疗事故鉴定,如为院方责任,再谈赔偿。
江苏省卫生健康委印发《关于进一步明确非中医类别医师开具中药处方管理要求的通知》(以下简称《通知》),对于非中医类别医师开具中药处方进一步进行了放宽和细化,以下详细内容:
通知》指出,各级各类医疗机构要按照下列4种情况,核定非中医类别医师的中药处方权限,并落实处方点评制度,遵循中医药特点规律和中医辨证施治的原则,科学、规范开具中药处方,为患者提供方便、安全的中医药服务。
情形一:取得以下资质或证书
非中医类别医师,取得中医类别执业助理医师资格,或取得教育部门认可的中等专科及以上中医、中西医结合、民族医医学专业学历或学位,或取得省中医药管理局颁发的《传统医学师承出师证书》,或参加省级中医药主管部门认可的2年以上西医学习中医培训并取得相应证书,可开具中成药、医疗机构中药制剂、中药饮片处方(含长期处方),并可开展中医药适宜技术。
情形二:经过不少于1年系统学习并考核合格
非中医类别医师经过不少于1年系统学习中医药专业知识并考核合格后,可开具中成药、医疗机构中药制剂处方(含长期处方)。
情形三:基层非中医类别医师或乡村医生
在基层医疗卫生机构执业的非中医类别医师或乡村医生,可以开具常见病、多发病的常用中
乡镇卫生院临时工绩效工资怎样发啊?
我是一名镇医院临时工,为医院工作已有4个年头了!工资少得可怜只有400元左右,我想问实行绩效工资后我们工资会提么?谢谢回答!!
你不是医生或者护士呀?
估计会有不同,但不会大幅度提升。
其实这个是由你所在的卫生院的方案所定,我这里的只要你有证了,就按照在职在编的待遇发给你。不知道这个回答你满不满意。另外,临时工上面是没有工资补助的。工资完全是由你所在的卫生院承担。
没事随便写写罢了,我是武威乡镇卫生院的一名医生,真的好难!首先在基层工作的医生工资太低没保障!上面的政策到了下面是不一样的说法!全额工资全不了,给事业人员的补贴老师和公务员都有可我们基层医生没有!发了基本工资别的要自已去挣,一些老医生病人多点还可以,年轻的只能勉强拿饿不死的那点工资,在生活上都不能得到保障哪有心思放在工作上,国家招考大学生到基层卫生院工作这是非常正确的做法,可还要想想怎么去进一步培养这些工作人员长期做下去!最起码的就是工资有保障!好多年轻医生不想在基层呆,不时的想方设法调进城区工作!这都是事实,政府要尽量平衡城区和基层事业人员的工资合理有效的实行绩效工资制度!
不可能吧,我们乡镇卫生院的护士都不会那么少,怎么也得800吧。建议你考正式的,不然又累又没地位又没钱。
三甲医院的外科医生不收红包,一个月能拿到1万块吗?
这要看医院的知名度和外科医生的技术水平,如果能做难度技术很高的外科手术,那收入一定不错的,现在医院的临床科室收入还是很高的,当然也是很辛苦的,责任心也很强,做手术也需要有很好的体力,一站就是好几个小时呢。现在多数医院都进行绩效考核,根据工作量发放绩效工资,如果技术强的医生一万收入完全可能
关键是需要请有经验的外科医生触诊检查一下局部有没有肿块以及肿块的边界、光滑度、活动度、质地等特征来判断可能的性质。b超、拍片等检查仅供参考。肿块固定的,质地较硬的,边界不清的或表面高低不平的,都显示有不良的特征,需要活检确诊或手术。
上海东方医院-普外科-王维东副主任医师
北京同合至诚医院管理咨询公司给医院设计的绩效分配方案合理吗?
绩效方案与配套的管理考核方案运行都很好,公司是派项目团队常驻,实地调研,做全面访谈才制定的绩效方案。公司成立10多年了,他们也是专门做医院管理的,设计出来的方案都是根据医院实际情况设计的,很大的提高了全院积极性,特别是临床积极性的提高,对医院的业务发展也有很大作用!我们医院之前合作过,不仅是绩效方案,制定的相关配套方案对医院整体的管理都有提升!
非常专业的一家医院管理咨询公司。在给医疗单位做的管理咨询上,无疑是业界第一的。该公司驻扎项目实地做的医院就已经有80多家,且失败率为零,是一家专业给医院做管理咨询的公司,同比非专业给医院做管理咨询以及其他医院管理咨询公司的优势是非常明显的。来这边工作,对一个人的综合能力是会有非常大的挑战跟提高机会的,公司的领导骨干也都是有实力、爱传授的好“导师”,在这个公司工作个一年两年,你整个看问题的角度和思路就会同比同年龄或者其他的人有所不同了,这就是咨询的魅力,也是一家真的做专业管理咨询公司的魅力。